В какой момент сильная сторона собственника — опыт, экспертиза и вовлечённость — превращается в ограничение для бизнеса? Почему предприниматель продолжает лично решать операционные задачи, даже когда команда уже умеет делать это лучше него?
Операционка даёт быстрый результат и чувство собственной необходимости: спасти клиента, дожать тендер, разрулить конфликт. Стратегия, развитие и системные изменения требуют больше времени и не дают такого мгновенного ощущения контроля, а постоянное участие в процессах ещё и снижает тревогу.
Но есть и другая сторона: собственнику бывает сложно отпустить привычную роль. Особенно если именно в ней он строил свою карьеру и идентичность — был сильным аккаунтом, креативным директором или лучшим сейлзом.
Так нужно ли собственнику действительно выходить из операционки? Всегда ли бизнесу нужен второй управленческий контур? И что выбрать: продолжать быть самым сильным специалистом в комнате или наконец перестать быть незаменимым?
— Обладатель четырех Каннских львов и более 100 международных наград в креативной индустрии, номинант премии Grammy за постановку в категории «Best music video»;
— Запускал бренды, снимал клипы в невесомости, сериалы для инопланетян и создавал иммерсивные постановки еще до того, как это стало мейнстримом;
— В составе агентства BALAGAN лидирует креативный блок — изучает тренды, разрабатывает коммуникационные стратегии, создает креативные концепции и многое другое;
— Морж) Больше года практикует погружения в холодную воду.
